ChongMingS.COM崇明网讯 上海建工五建集团作为建筑行业的老牌国有企业，以全面增强企业科技创新能力为目标，不断培育和提升企业核心技术优势，围绕基坑变形控制技术、预制装配式建筑建造、既有建筑修缮改造、绿色施工等核心领域展开关键技术与共性技术的研究与总结，加快实施创新驱动发展，形成了一系列的成果。“十二五”期间，共获国家级工法2项，市级工法15项；申报专利、发明专利共72项；完成上海市地方标准1项，在编参编国家级、行业标准3项，地方标准5项；有33项科技成果在各类评优中获奖，其中上海市科技进步奖3项。《超大型复杂环境软土深基坑工程创新技术及其应用》、《自适应支撑系统基坑变形控制施工工法》等科研成果在行业内广受好评，并被广泛推广应用。

机制引路优化创新环境

企业的科技创新需要依靠员工来完成，而员工的创新积极性需要科学合理的机制来保障。五建在加强技术队伍建设的同时，注重完善组织管理、学习培训及评审激励等各项机制，有针对性地开展技术岗位培训、交流与竞赛，不断提升技术人员创新意识与能力。

一是组织管理机制。齐抓共管的工作格局是开展群众性技术创新活动的保证。五建党政高度重视科技创新工作的顶层设计，通过制订了“十二五”科技发展专项规划，召开科技工作会议，明确了各部门条线的职责与任务，共同调动职工的创新积极性，使这项工作逐步下沉一线，成为科技兴企的坚实基础。

二是学习培训机制。五建通过各类岗位技能培训、“立吾志”读书社、学习沙龙等活动，拓宽了技术人员的视野，促进了相互间的交流与提高。同时，还积极为职工搭建学习平台，坚持开展“学习型团队”建设，不断引导广大职工在工作中学习、在学习中工作，逐步形成了良好的学习创新文化氛围。

三是评审激励机制。结合实际，五建建立和完善了各项激励措施，有效带动创新活动的开展。将“双献五小”合理化建议、科技论文发布、“金点子”申报、职工技术比武等作为创新实践的重要舞台，激发广大职工的劳动热情和创造力，使一批创新人才不断涌现。

分层“施工” 建内部创新体系

一是不断探索行业技术前沿。五建逐步打造和构筑以工程研究院为核心，以市级企业技术中心、工程技术研究中心、创新联盟为载体的内外联动、优势互补的多平台科技创新体系，整合科技创新资源，培育人才梯队。五建敢于探索和尝试，在行业内率先进行绿色施工技术、PC技术等项目的研究与实践。成功创建了全国首个绿色施工示范工程。通过主持或参与国家、上海市多项工业化课题研究、标准规范编制，实现了PC科研创新带动项目实践，项目实践促进科研创新的良性循环，在全国承建的预制装配式建筑工程项目达到16个。目前，五建正在积极探索BIM技术应用，在参与上海迪士尼乐园建设中，通过深化BIM技术建立数字协同及后期智能化维护两大管理平台体系，努力实现“无纸化”建造工程。

二是注重将技术创新运用于施工实践。一直以来，五建坚持立足施工一线，通过月度技术条线会议、QC小组活动以及技术难题方案讨论等，加强技术人员的学习与交流。同时，鼓励青年技术人员深入施工现场，加强对重大工程、新开项目和有技术特点难点的工程等进行跟踪和关注。通过技术攻关与创新，成功攻克了世纪大都会4条地铁线贯穿超大深基坑、沈阳茂业300米以上钢管混凝土浇筑、大连绿地中心518米超高层基础底板25000立方米的超大体积混凝土浇筑等一系列重大工程的技术难点，推动了五建整体施工技术水平的提升。

三是鼓励一线职工小改小革。五建努力为广大职工的技术革新搭建平台，成立了“朱振贤电气维修班能工巧匠工作室”。两年多来，“工作室”已自主研发出“施工电梯定时振荡器”、“塔吊防冲顶装置”、“塔吊模拟维修系统”等多项具有推广价值的施工现场机械施工管理技术成果，并有2项发明专利得到认定。获得了上海市QC成果二等奖、“建工集团十佳金点子奖”等多项荣誉。负责人朱振贤更是包揽了上海市“工人技术能手”、“技术能手”等一批重量级奖项。