ChongMingS.COM崇明网讯 从业20年，她的授信方案和营销方案频频创新；历任多个岗位，她注重带领团队一起“飞”……王海瑛，中国民生银行上海分行公司银行二部总经理，她从总行走向分行，从后台走到前台，从二线转身一线，完美地实现了从评审到市场的角色转型，在每一个岗位都做出了出色的业绩。曾多次防范和化解授信风险，也曾多次提出创新的营销方案。自2003年加入民生银行以来，她一直以推动业务健康发展为己任，带领团队屡创佳绩。
“安全员”：多次防范和化解授信风险
2010年3月，王海瑛从民生银行总行授信评审部调入上海分行任授信评审部总经理，在任职期间，她恪尽职守，坚持原则，带领团队坚持风险底线不放松，同时又高效评审，积极推动业务发展。
在数年的评审工作中，她以丰富的经验和精准的判断成功地规避了数单金额较大的风险，如某置业公司资金链断裂25亿元、某集团公司造假9.8亿元、某贸易公司税务问题5亿元等。坚守了民生银行上海分行的资产质量。
“开拓者”：授信和营销方案频频创新
王海瑛所学专业为法律，在20年的金融从业中，她自学了金融、会计等多领域知识，注重知识面的拓广、积累和更新，先后获得律师、会计师、经济师等资格证书。日常还密切关注国家政策、财经信息、行业新闻等，养成了不断学习的良好习惯。
凭借创新思维和开拓精神，王海瑛在客户授信方案和营销方案设计中“频频出彩”。她对市场需求反应迅速，熟悉各类产品，善于设计方案。2010年，她创新提出“项目授信”概念，以多个授信品种满足了企业融资需求。2012年，提出“铁运通”交易模式，成功开发了宝钢-中石油交易链客户，在业内获得较好反响。
“带头人”：带领团队一起“飞”
自2003年加入民生银行以来，王海瑛先后在民生银行总行和分行历任多个岗位，经过数次风险控制、业务推动、经营机构等岗位轮换后，有效锻炼了风险控制和业务推动的平衡能力。
她的着眼点不仅仅在“自身”，更重视团队能力的提升和团队间的合作，带领团队成员一起“飞”。在分行任部门负责人时，她积极与兄弟部门合作，共同推动业务发展，同时注重贯彻落实学习型组织理念，致力于打造中后台精英团队，带领部门多次荣获“金牌管理部门”称号；在分行任一线机构负责人时，她积极提升团队的业务技能，开展精彩纷呈的团队活动，重视团队凝聚力，团队业绩一直名列前茅。
工作之余，她积极将自己融入到团队中，关心团队成员生活及职业发展。她认为，只有将个人的成长与银行的发展目标相结合，让员工有归属感，才能众志成城，齐心协力促进业务发展。
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