ChongMingS.COM崇明网讯 大多创业公司最终的目的，无非就是被其他大公司收编或是上市赚大钱。但大部分人并非是联合创始人，仅仅拥有很少股份或没有股份，所以对于很多普通员工来说，公司被收购并非是一件令人高兴的事情。
如果是两家业务范围相雷同的公司合并，经常出现的情况是，被整合的公司是有两个处于同一职位的人，迟早会有人离开。比方说，一个公司不能有两个首席财务官。而对于更低级别、或者说更为基层的员工而言，在收购之后，大多数新公司都会经历一波大范围的洗牌过程，最终尘埃落定之后有很多员工不得不离开。
国内一家人力资源网站曾经对全国1200余名白领进行了“并购员工心理调查”，调查数据显示，有超过三成的受访者担心“裁员和主动离职同时爆发，员工大规模流失超过40%”。事实上，正是因为种种前车之鉴，以及员工潜在的不安全感驱使的抵制行为，使得不少并购案例最终付之东流，这是那些埋头创业的经营者们需要反思的。
而对于员工而言，并购也并不总是和敲掉饭碗划上等号。另外一项调查显示，面对并购，创业公司的员工有三类心理较为普遍：首先，担心新环境的适应性问题；其次，在控制权转移后，部分员工尤其是管理者担心补偿会减少、权力会丧失；第三，怕受歧视，产生“二等公民”的自卑感。正是这些心理问题，让员工们难以跨越。
所以，当置身于万众创业的洪流之中，劳资双方既值得庆幸，也必须审视：这是个危与机并存的时代。
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