ChongMingS.COM崇明网讯 近日，共享办公头部企业WeWork在宣布推迟IPO、不断被下调估值后，又爆出其在纽约裁员的消息。“独角兽”WeWork冲击IPO不被看好，正是发生在共享经济领域同类公司集体走弱的大背景之下。
2018年年底开始，共享办公领域的融资便呈现冰火两重天。不同于2018年纷至沓来的大额融资消息，2019年共享办公不断传来裁员劝退、业务收紧、融资不顺的声音，资本越发冷静理智地考核创业公司的价值空间与估值泡沫。
“独角兽”WeWork上市坎坷
作为共享办公领域的头部公司，WeWork在资本市场上的一举一动备受关注，而近来，WeWork在IPO之路上的波折，折射出资本市场对共享办公高估值、低盈利能力的质疑。
2018年上半年，包括氪空间、梦想加等同行在竞争中不断公布融资进展与追加融资的消息，行业并购时有发生，而营收与亏损数据也同时在飙升。WeWork招股书披露，2016年至2018年，三年内共亏损33亿美元；2019年上半年净亏损9.04亿美元，亏损金额同比增加了25%左右。
“共享办公是非高毛利的生意，需要通过精细化与高效率管理，做好每一个场地的坪效，进而逐渐实现规模化扩张，这是共享办公行业实现盈利可能的较大壁垒。如果达不到盈利，都不能算是成熟健康的商业模式。”梦想加创始人王晓鲁表示。
盈利模式之变
不论是共享办公还是最初的孵化器，在国内市场之中，它们实际一直处于不断变化调整的状态。
以WeWork的竞争对手IWG为例，其上市至今已有20年，办公空间规模几乎是WeWork的五倍之多，但市值最高时也仅45亿美元，只有WeWork估值的十分之一。一位国内共享办公的业内人士表示，原因在于IWG更贴近于“二房东”式的老旧模式，最初在国贸几座楼里租来空间再分租给外企，通过锁定精准人群与外国大企业的方式进入中国。但在当下，陈旧的“二房东”分租模式已然不能满足用户需求，技术加持下的智能化空间分配才是更值得被肯定的模式。
WeWork就在积极布局科技领域，如其使用入住率感应器收集数据，影响设计师对空间设计的迭代；通过人脸识别技术签订合同；通过AI人脸情绪追踪来感知会员的满意度；面向所有消费者提供社区工位按时收费使用的闪座服务等。
梦想加也基于微信开发出一套系统，用户通过手机进入空间，刷卡进入会议室，有了会员专属接线，可以直接输入代码，使用云投影。此外，其会议室还设有人体感应器，能感应办公室是否有人，进行房间预订与开关灯动作等。王晓鲁称，智效办公体系及空间标准化产品能够有效控制投资及运营成本，实现稳定盈利。
氪空间董事长刘成城也曾表示，氪空间核心竞争力并非“二房东”，而是通过大数据选址扩张并进行精细化运营。氪空间官方数据显示，可帮助企业客户节省20%的综合成本，提升50%的空间使用效率。
理想化状态下，共享办公可以充分提高空间利用效率，节省成本与资源。王晓鲁称，WeWork创造了很好的商业模式，解决大量企业的需求，是刚需产品与解决方案，只是它在扩张的节奏上暴露出问题，发展模式比较粗犷，各方面成本非常高。
行业趋冷跟随者难熬
寒冬之中，资本方显然更冷静，而跟随者的日子更难熬。
推迟IPO之前，WeWork在一级市场的估值一度高达470亿美元。而提交招股书之后，WeWork估值不断被调低，一度低至150亿美元。包括软银在内的投资者甚至要求WeWork等到2020年再启动IPO。
国内同行的日子也不好过，除了宣称压缩开支的优客工场之外，原本的头部企业氪空间也多次发生融资中断。一位氪空间离职员工表示，2018年年底、2019年年初，分别有一次资本入局的准备，但均因各种原因被搁置，同时间还发生小规模裁员。
但氪空间的行业扩张步伐未能及时与资本动态平衡，据一位共享办公从业者透露，氪空间为迎战WeWork，在上海这个后者重度布局的城市，通过高于同行的价格大举烧钱拿地，但融资受阻、资金不畅后，这些项目逐渐发生解约。
显然，通过烧钱补贴扩大市场规模的方式已不被资本方认可。王晓鲁称，经营能力、精细化管理，智能化提高管理效率是梦想加的核心竞争力，其团队70%人员是产品研发或办公服务体系的研发人员。
SOHO中国董事会主席潘石屹也多次强调“盈利第一、规模第二”。太库CEO黄海燕表示，一家平台如果将重点聚焦在融资、出租，感觉像是“二房东”，对平台商业模式也有很大挑战。
摆在整个共享办公行业面前更严峻的问题是，当行业领军者的估值与模式、融资与上市均受到阻碍时，作为跟随者，需要严肃思考一下公司的盈利问题。
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