ChongMingS.COM崇明网讯 在近一个月的传闻发酵后，网易考拉最终还是加入了阿里“动物园”。近日，阿里确认以20亿美元收购网易考拉，考拉将保持独立品牌运营，天猫进出口事业群总经理刘鹏兼任考拉CEO。经过多次传闻转折，最终尘埃落定，此次收购案例也被业界称为“中国进口跨境电商并购‘第一案’”。
对此，专家评论称，收购后，会降低竞争强度，大家都得以喘息，各得其所。而阿里收购网易考拉，是在扩充其全球供应链的版图。
“这次收购将一定程度上削弱竞争强度。网易考拉在海淘领域的市场份额仅次于天猫国际，而海淘的畅销商品以标准品为主，价格透明，多家公司竞争意味着难以盈利。网易考拉牵手天猫国际，将占据中国跨境电商市场的半壁江山。”一位电商界人士分析称。
数据显示，截至2019年7月份，网易考拉月活跃用户数达935.27万人。在业内看来，阿里如果收购网易考拉，既“消灭”了自己最大的竞争对手，也成为行业内绝对的老大。而且，以母婴产品起家的跨境电商网易考拉，正好可以弥补以美妆为主的天猫国际。以新品首发定位的天猫国际平台，擅长一线品牌首发，考拉则侧重二三线品牌，双方的有效融合将形成业务上的优势互补。
不过，阿里系的交易总量还是远远低于庞大的代购微商群体，腾讯系用社交电商对中心化电商，用小众非标垂直对货架电商标品，用供应链服务赋能小B，阿里系依然面对腾讯系或者京东系的激烈竞争。
而对丁磊而言，20亿美元卖身阿里，显然是一个务实的决定。跨境监管日益严格，阿里的天猫国际和京东的海囤全球紧跟其后，网易考拉增速逐步放缓。同时，仓储物流的短板和较低的毛利率，对于网易考拉而言，也存在不小的压力。此次“转会”阿里，“考拉”将获得阿里的资金、流量与生态支持，在跨境电商领域取得长远发展。
跨境电商是中国消费升级的产物，丁磊进入的时机踩点很准，依靠自采自营的高品质、高体验管理迅速赢得用户。但跨境进口市场空间大，群雄角逐，价格战激烈，GMV（成交总额）数字好看，但都不赚钱。
“考拉这种自采自营的，成本尤其高，烧钱冲量不是丁磊的个性。阿里不一样，市场份额是首选，盈利次之。收购后，会降低竞争强度，大家都得以喘息，马爸爸要江湖地位，丁总想赚钱，可谓各得其所。”业内分析道。
《2018年度中国进口跨境电商发展报告》指出，进口跨境电商形成了“三个梯队”：第一梯队为网易考拉、海囤全球、天猫国际等“头部平台”，规模大、流量大、品牌多；第二梯队为洋码头、唯品国际、小红书、聚美极速免税店等；第三梯队大多为蜜芽、贝贝、宝宝树、宝贝格子等母婴类产品平台。
分析人士认为，此次并购有望实现“1+1>2”的效果，是一场双赢的并购案。一方面，一旦阿里收购网易考拉成功，意味着阿里将占据整个中国跨境进口市场一半以上份额，形成强势的市场领导效应；另一方面，阿里可以阻击拼多多的新品牌计划，也丰富了其产品线，在某种程度上抑制了其他平台的市场扩张。
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