ChongMingS.COM崇明网讯 2018年5月正式开启，一座从老船厂改造而来的现代化剧场———1862时尚艺术中心，开始了它的运营之路。在“零补贴”的情况下，这座剧场的管理者也在找寻一种新的运营模式。记者日前获悉，开业9个多月后，剧场已经实现超额盈利。
在国内，剧院体量小，演出节目成本负荷能力较低；舞台因为各种因素，可接待演出规模受限大。而作为全国第一家零补贴的中小型剧场，要实现“自负盈亏”没有任何经验和数据可参考。根据对当下市场环境及对剧场先天条件的预判，剧场经营者决定在稳健中寻求突破。
开业9个月后，固定座席仅有625个的1862时尚艺术中心，在整个2018演出季中却取得了远超预期的不俗成绩：全年上演52台共100场演出及公益活动，上座近7成；全年接待观众48799人，观众满意度超90%；举办商业活动近40场，呈现国际一线、高端消费、年轻时尚三大品牌特色。
剧场的相关负责人向记者透露，一座剧场要实现独立、健康、可持续的运营，核心问题要解决“演什么节目”，在每年新开剧院像雨后春笋般不断冒起的同时，国内不少中小型剧场正面临着“剧目资源短缺”、“品质盲目依赖引进”、“成本压力巨大”等生存困境和淘汰压力。对这些可能面临的问题，1862在正式开业之前就已经有了较为清晰的构想：600个固定座席，200个附加座席，在开满全场800个可售座位且全场售罄的情况下，票房收入和演出成本的投入产出比决定了如果要控制收支平衡，规模浩大、舞美繁杂、成本高昂的大型节目不会成为首选。
其次，有别于传统剧场作为承载戏剧的容器，保留了老船厂浓重工业风与机械感的1862更像是一座充斥历史记忆的博物馆，与在这里上演的每一台演出相互注视、照应和对话：冷硬的和热烈的，古典的和超现实的，二次元的和三次元的，民族的和世界的。1862在剧目选择上更多倾向于丰富市场需求、提升观众审美志趣、少数派却不边缘派的差异化节目。
有了稳定的节目资源渠道，制定了清晰的筛选标准，节目成本有了相对控制力，而剧场本身的基础运营、硬件设施维保和人力成本开支仍是一笔巨大开销，想要依靠票务销售的单一收入在“零补贴”模式下实现收支平衡是十分困难的。此后，剧场负责人通过广泛走访，最终确定了以“国内外高端品牌秀场”为定位的商业活动租场服务，并制定了诸如商业租场只在全年演出季定档后才开放预订等业务举措。这些举措为剧场赢得了更多的自主选择权，在提升商业价值的基础上更好地服务于艺术性。
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