ChongMingS.COM崇明网讯 小米把工业设计做成其科技产品核心竞争力，中航科工用“两套打法”激活企业双创活力，国家能源集团大渡河公司用“智慧”概念全面升级企业……记者近期采访企业发现，为了追求高质量发展，不少企业已演化了许多创新的管理形式。
“要实现高质量发展，企业不仅要提高产品和服务的质量，更重要的是通过理念、目标、制度、业务、产品，一直到具体工作的全方位管理变革和创新，全面增强企业综合素质和发展能力。”中国企业联合会会长王忠禹说。
在众多勇于创新的企业中，可以看到许多不同方向、类型的创新性管理变革正推动企业自身发展。
比如，小米科技有限责任公司结合“硬件＋新零售＋互联网”的创新优势，设置专门研究机构吸引世界级设计人才，在内部实现研究机构与产品研发、生产等部门的无缝合作等，迅速打造了以工业设计为主的产品核心竞争力。
不仅“小鲜肉”，老央企也有新打法。中国航天科工集团公司明确“两条战线、两套打法、两个目标”总体思路，构建适应双创的运行管理体系，搭建内外部双创协同创新的线上双创平台等，最大限度释放创新活力。企业创新能力稳步增强，效益大幅提升。
也有企业抓住数据化潮流，及时升级管理。如，国家能源集团大渡河公司将公司所属22个基层企业，划分为智慧工程、智慧电厂、智慧检修、智慧调度四大业务单元，使企业管控效能、决策管理、风险管理等进一步升级，经济效益明显提升。
实际上，伴随时代发展，我国企业一直在推进管理创新，当前有些创新做法受到国内外同行较多认可。
29日在北京举办的2018年全国企业管理创新大会上，全国企业现代化创新成果审定委员会发布了205项“国家级企业管理现代化创新成果”，包括小米科技、航天科工等优秀企业的创新做法。
中国企业联合会常务副会长朱宏任介绍，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动1990年开展以来，已审定发布24届共3050项国家级企业管理创新成果。“这些成果对推动我国企业深化改革、加强管理、促进创新发展起到积极作用”。
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