ChongMingS.COM崇明网讯 曾经睥睨天下的互联网彩电品牌，现在已经行至十字路口，是继续陷在价格竞争的泥潭内还是上岸修行，决定着下半场的席位和座次。
自2013年出道以来，互联网彩电品牌一路狂飙，快速地侵蚀着本属于传统品牌的市场份额，其线上的市场份额在2016年9月达到历史最高峰。
中怡康相关数据显示，互联网彩电品牌线上市场份额在2016年9月达到了45.8%，几乎占据了半壁江山。但是到达顶峰之后，互联网品牌的市场份额开始以陡峭的姿势快速下滑。短短四个月的时间，市场份额便下降到接近20%，之后也一直维持在25%以下，绝大部分互联网品牌的市场份额要么下滑要么裹足不前。
业内观察人士认为，乐视电视出现负增长，既有其自身品牌、渠道、产品、供应链的问题，也有市场大环境的问题。可以确定的是，互联网彩电品牌的“魔力”正在消失，以前攫取市场份额的手段和方法已经不再那样有效。
爆款低价、海量内容、会员半价抢、特惠立减多。打开互联网彩电品牌的宣传页，满屏的“诱惑”扑面而来。时至今日，互联网内容、性价比、电商渠道依然是互联网彩电品牌纵横捭阖的“三板斧”。
在中怡康消费电子事业部高级研究经理贺湘辉看来，互联网时代的年轻消费者对新品牌的接受能力强、接受速度快，互联网彩电品牌的出现给彩电行业带来了新意，因此才凭借价格、内容和线上渠道的优势迅速崛起。但是现在，互联网彩电品牌得以安身立命和发展的市场因素发生了巨大变化，用以前的手段方法来参与市场竞争已然行不通了。
中怡康发布的2016年中国彩电市场总结报告显示，彩电市场线上渠道的增长红利正在消褪，线上线下正在趋于平衡，彩电市场线上增速已经从2013年的109%下降到了2016年的36%。随着网民和网购人数规模的饱和，电商人口红利逐渐结束，单纯依靠线上渠道的增长模式已近黄昏。
除此之外，互联网彩电品牌以前拥有的内容和价格优势也在逐渐崩盘。
近年来，传统彩电厂商先后发布互联网智能电视品牌，开启了多品牌、多渠道的精细化运营。通过合纵连横与各大互联网内容巨头合作，同时也开始建立自己的内容体系，互联网彩电品牌的内容已经不具备独特性和领先优势。
而且，自2016年下半年以来，电视面板价格长居高位，个别主力尺寸的面板价格涨幅超过了50%。在成本不断上涨的压力下，互联网彩电品牌不断调高自己产品的售价。因此，其与传统彩电品牌竞争的最后一道防线也被攻破。“三板斧”之后，互联网彩电品牌已经走到了十字路口。
中怡康的一份消费调研数据显示，在消费者购买商品的影响因素中，价格因素占比为11.6%，品质与价格折中考虑的占比为51.0%，更看重品质的占37.4%。随着消费升级大潮的来临，价格驱动已经成为过去式，品牌、品质才是消费者最关切的因素。
贺湘辉认为，互联网彩电品牌要想在今后的竞争中继续获得一席之地，就必须要向消费者提供在某一些方面具有差异化品质的产品，比如在外观的设计和工艺上、电视交互上、服务体验上等等。通过产品品质获得更多消费者的认可和忠诚，并逐步积累更多的品牌资产，逐步树立强大的品牌，为将来进入第三阶段的品牌竞争做准备。
专家认为，从近两年的销售数据来看，中国彩电市场正在向大屏、高端化趋势迅猛发展。未来，技术的不断升级和产品的结构调整或将成为企业占据有利市场的重要手段。
行至十字路口，互联网彩电品牌的舵手们面临着历史抉择。
崇明商家网表示：上世纪90年代是中国电视机爆发式增长的黄金年代，随着2000年之后家庭开始电脑化，电视机进入饱和期，2010年电脑开始衰退，智能电视迎合了一部分不会用电脑的中老年人。如今，电视机或许只是为了装饰或者婚嫁，80后几乎不再使用电视机观看电视了，电视机也只是为了给老人配备的，智能电视机或已再度进入饱和期也不为言过，未来即便买个电视机也只是坏了更换，所以普通电视机市场会被收窄，而真正需求的市场在于专业化，买个电视最好能连到电脑、手机或平板上，所以触摸屏和互动类或是下一个岔路口。
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