ChongMingS.com崇明网讯 又面临一个“挥汗如雨”的夏天。随着全民健身的理念不断深入人心，健身人数不断增长的今天，健身俱乐部也迎来了火爆的人气。然而，火爆的背后，无论是逐年提高的租金成本还是人力成本、运营成本，都是横在企业面前的一大难题。于是，便有了遭到诸多吐槽的“不断推销年卡和私教”现象发生。有些资金链断裂的商业健身会所甚至因为高昂的成本压力发不出员工工资，甚至卷款关店。
转型，似乎是势在必行。市面上不少的商业性健身俱乐部开始寻求合作的方式，深入企业、酒店、社区，向“轻资产”的模式转型。通过合作，达到了资源互补，刨去了企业面临的巨额成本，缓解了生存压力，有助于企业更好地精耕专业化服务，“轻装上阵”。
事实上，“轻资产运营”模式中，企业将一些重资产环节转移给更有成本优势的公司，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。世界知名品牌耐克，它的产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给具有劳动力成本优势的东南亚等地的发展中国家的生产厂家。
健身俱乐部的优势是什么？就是专业的服务、专业的教练、专业的管理。如果它不得不将主要的精力都用在应付场地和器械成本上，自然不是长久之计。而一旦专注于核心业务，无疑将大大提升品牌的核心竞争力，决定其最后的命运。
“大而全”的企业，管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，不容易适应变化多端的市场。就像是一个背着重担负重前行的人，有时难免步履蹒跚，而抛去一些可以避免的负担，是不是可以让脚步不再如此沉重？
当然，“轻资产”模式只是一种转型的方向。有的健身俱乐部选择了高端定位，有的选择开入企业、社区、酒店，有的则寻找了新的盈利点，这个市场已经变得多元。重和轻，快和慢，都是相对，关键的是要赢得市场。
不论如何，健身行业最务实的时代似乎已经到来。
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