ChongMingS.COM崇明网讯 今年最火的词儿无疑是互联网+。作为顶层设计中新一轮经济的引擎动力，其中心思想是用互联网改变传统产业的服务升级。在游戏规则尚未明显的浮出水面之前，机会显得是那么多。在我看来，互联网+的形式是一直存在着的。可落实到实际的业务你会看到有传统企业的影子，例如：互联网+买卖商品出现了淘宝网。其核心，还是买卖商品。

一时之间，我们听到很多处于互联网边缘的企业主，姑且称之为边缘企业主吧，开始喊着互联网+的口号，带着雷军的互联网思维，坚信互联网可以改变一切的，焦虑的进入互联网的世界。当我们碰到他们时，已经自行规划好了互联网+的产品，他们听说，只要专注极致口碑快，就可以获得很多用户，占领市场份额，成为第一梯队，拿到大额融资，最终定于新三板上市。现在万事已经具备了，就差一个APP。传统企业主中也有排斥互联网转型，观望或者徘徊的，是少数。

这些边缘企业，他们的互联网+更贴切说是属于O2O的范畴。但是如果你和这些传统企业主深聊几句就会发现，他们并不完全理解他们具体想实现什么。貌似把原来线下的存量想办法搬到线上就是完成了互联网化的进程。

互联网化的第一步是改变用户习惯。接下来才能做质变的创新。在迈出这第一步的时候，用户的行为习惯和固有的思维模式是企业需要花大代价去改变的。对于边缘企业的互联网化，究竟是华丽转型还是推倒从来，各家的说法不一。创新同时意味着失去。失去原来的利益，甚至革命，革自己的命。看看马化腾在QQ和微信之间的取舍。你天天把互联网思维挂在嘴边，如果没有深刻的理解到里面的内容。很难长久。在艺术这个行业转型做电商的，有一家换了5个CEO，都没有把业务开展起来。原因很简单，老板想尝试，但是互联网业务提供给用户更多的信息对称和便利时，影响到了原来业务的收入，就会被立刻叫停。

再往深处去探视，我发现企业对产品的理解也很浅层。对于应该提供什么样的产品给用户，用户的决策过程，和消费场景的考虑都没有体现在设计产品的思考里面。大部分的企业认为，做一个APP就可以了，迭代这个词儿，甚至没有听说过。APP已经肢解了PC时代。微信服务号又把APP打得落花流水，要想占领用户手机上那一平方厘米的面积，难度相当之高。边缘企业说：我们不差钱。的确是这样，但也因为这样，才使得要放弃已经拥有的利益是那么的困难。PC时代Winner Take All，到了移动互联网时代，特别是O2O类型的互联网公司，能提供的服务的半径是有限的。这个时候就出现了一个重度垂直，深度运营的理论。因为O2O公司不再需要海量的用户，它真正需要的是精准的用户，用极致的产品和服务，提高用户的粘度，用户的消费频次和客单价。这样，虽然只拥有几十万用户，依然能成为巨头公司。所以，每一个用户都值得它去运营。所以，核心是服务。O2O公司应该提供给用户极致的服务，令他们感动的服务。

是否新一轮的泡沫在形成，现在下结论有点为时过早，有泡沫也不代表泡沫会马上破。但是传统企业主内心的质变的速度，是让我吃惊的，也敬佩他们敢于尝试的决心和勇气。题外话，我发现不少边缘企业和互联网创业者结合的情况，也愿意由互联网人去主导这样的结合。同时还发生的是传统企业家在互联网天使投资的逐渐增多。懂或不懂，丝毫不影响他们的决策速度。所以，不仅边缘企业开放给创业者垂涎的行业资源，同时大量的资金也从传统行业进入互联网，对于创业者来说，这是一个美好的时代。

其实说穿了，很多企业家根本不了解互联网+真正的意义和价值，他们只是从外围了解到一些皮毛，就跟当年做公司网站一样，往往很多老板以为做了一个网站，然后在百度上投放广告就能赚大钱了，可惜最终事与愿违，十天不到六千元就被人点光了，然后不停加费用，结果只有鼻子撞地板碰出血了才会后悔，如今又只想着弄个APP或微信就以为有客户了，就能赚大钱的想法完全是大错特错，最大的不是说在做一个网页或APP不好的缘故，而是他们的网站内容永远是空空荡荡的，企业不愿意弄一个团队自己去更新网站数据来让用户去了解自己品牌和增加信任度，因为他们并不是一个互联网公司，不会去管理和经营出一家互联网公司。而反观互联网企业，如腾讯也曾在想突破进军厂家经营模式，也生产过的数码小礼品，如小Q机器人，但销量也很一般，这也说明了互联网公司和厂家实体彼此是存在缺失的，而真正的互联网+是为了彼此互补，但记住绝对不是电商或购物平台的概念，否则企业只会走低谷，对技术和产品的投入就放松，长期下去厂家自身的优势就不再体现了，如果再放弃赢利点转型O2O那就真悲催了，互联网+时代是给企业提供的一个小辅助，利用好这点微妙关系才能真正立足和有望发展，切不可盲目认同那些虚假的赚钱速成。