崇商网讯 创业很难,想做好一个老板就要不断摸索生意的窍门,要学会好的理念才能做好生意这门学问,店主一个人的时候,往往会因为心态不好而疏忽自己是在创业阶段,有思想包袱,甚至不断想着换行业或重新找门店。
其实开店是一种投资,自己守店自然省了本钱,但问题是会分心,没心思打理店铺方方面面,生意不好时,衣服不推新,店内的摆设和布置都没有了新开店时的热闹,久而久之死气沉沉。
而很多品牌专卖店则不同,不是因为他们在靠资金消耗,而是换一个角度去看,我们发现,赚钱是必然的。
品牌店赚钱的模式是店主跳出了销售员的队伍,而踏入了管理经营者,有人会问,有什么区别吗?
当然有区别,增加一个销售员就增加一个朋友或更多的朋友,或许他们的口才就比一个经营者好,自然在销售方式方法上占了优势,除了你带过来的朋友外,还有她带过来的朋友,这些都是增加店铺运营的优势。
而店主作为一个经营管理者,考虑的就可以不是这些销售上的问题了,而是更高的一个层次,那需要做什么呢?
既然是投资,就要考虑每个月的店铺内装饰,牌价签的更换,计算出这样每个月所要支出的合理宣传费来安排店铺的美观。标价签的明显是一个消费者对店铺的认知,也是回头客最希望看到的,消费理念就在于能不能接受这个价格,毕竟开口问价的时代已经被网够覆盖掉了。谈不谈价在崇明这种消费水平低下的地方来说,根本不是一件好事,作为店主自己谈价更会让自己陷入利益困局,而营业员则不同,她卖的高了,可能提成可以高点,而如果是固定价格的话,她的提成固定不变,心态会更好,营业员自然会说,老板定的价,实在不行再打老板电话确认下,这时作为店主听到电话自然心态会很好,又有生意了,多卖掉一件是一件。
所以做老板不要是一个执行者,而是一个策划者,用固定的宣传费想事情,你可以每个月花300-500元装饰一下店铺摆设也好,心态不一样的时候,你会积极搞好店铺,而如果你是销售员,你真不适合做老板,宁愿找份工作拿工资也不要贸贸然投身商海,因为你的心态会不一样。
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