ChongMingS.COM崇明网讯 高层轮岗正渐渐成为一个时髦的词汇。企业普遍认为，很多管理难题，诸如杜绝高管拉帮结派、自立山头等，培训未来的管理者等，都可以通过高层轮岗这一管理技术问题得以解决。在互联网企业看来，通过管理模式的创新可以让整个管理团队能够应对快速成长过程中的各种挑战，实现高速成长。
然而，在资深人力资源专家看来，CEO轮值制集中不同领域和思维的智慧，容易形成互补性，但这一制度给企业带来的管控风险也显现出此模式并非普适制度。
总裁“被下岗”是轮值
近日，WiFi万能钥匙运营公司连尚网络宣布，任命公司002号程序员张发有先生出任新一届全球轮值总裁。记者了解到，原CEO李磊“被下岗”后将“回归”高层管理团队。据悉，这是连尚网络自去年9月开始实行的执行管理团队运作制度和轮值总裁制度，也是移动互联网行业首个实行轮值总裁制度的企业。
“公司的轮值总裁每半年为周期进行内部推选，目前，轮值总裁是在管理层中选出。”连尚网络方面表示。记者了解到，作为首个尝试CEO轮值制度的移动互联网企业，这一创新管理模式获得了公司内部的一致好评。第一任总裁李磊说道，公司对于CEO人选的考量，重点关注在公司发展战略、路径选择下，候选人对公司的规划偏向是否符合半年内公司的实际情况。作为运营和市场出身的李磊，担任首任CEO就是替WIFI万能钥匙这款产品“开疆辟土”。
在他任职期间，WIFI万能钥匙的日活跃用户在半年内达到了30%的增幅，IOS的用户数翻了5倍，公司收入则翻了一倍。作为技术型企业，下一阶段公司发展重点是推动技术战略升级。因此，作为程序员出身的张发有接过了公司轮值CEO的第二棒。
“我有着15年互联网从业经验，早年曾在eBay以及盛大等互联网企业从事技术开发，担任系统架构师，公司创业初期，我就负责技术和研发。”张发有说道，技术人员目前在公司占了较大的比例，今年我们对这些岗位的招聘会继续加大投入。他认为，CEO轮值制度并非管理层的变动，公司整体的发展战略是整个管理层团队根据公司的发展情况共同给出的结果。“管理团队内部的各个成员原本都有自身的业务管理偏重点，公司希望通过管理模式的创新让整个管理团队获得快速成长的机会。尤其是在创业型公司里，这种科学、高效的管理制度，能够帮助团队应对高速发展过程中的各种挑战。”张发有认为。
创新人事制度毁誉参半
事实上，CEO轮值制度由华为首创，目的是突破传统思路，培养了一支优秀的高管团队，提升了公司的整体管理能力，同时为下任接班人做人才储备。据了解，例如阿里巴巴、百度、联想等企业也正在执行着CEO轮值制度。在业界看来，这些企业纷纷效仿华为实行高管轮岗制，一是可以打破原有体系，进行人事制衡；二也是防止内部腐败风险。但对于这样的创新人事制度，企业内部人士的评价则是毁誉参半，关键在于实行企业是否具备轮岗“生长”的土壤。
据了解，京东就曾实行过CEO轮岗制。从2011年初开始，京东开始大批量引入职业经理人，据说管理团队达到20多人。但京东大规模引入豪华高管的同时，也遇到新老派系文化冲突的问题。
“新派”是具有国际企业管理经验的空降兵，“老派”则是与刘强东摸爬滚打一起创业的老管理层。双方之间的矛盾冲突随着京东商城规模的不断扩张以及上市预期时间的临近而成为内部不和谐因素，最终导致了京东高管频繁离职，被外界视为内部军心不稳。
究其原因，京东当时处于发展阶段，管理团队尚不稳定，而刘强东请来的空降部队也无法融入企业，这也证明，当时的京东没有轮岗制“生长”的土壤，并不适合实行轮岗制。
专家称非企业普适制度
“从企业管理的角度来说，轮值CEO与实际CEO在授权合理性、权责范围、决策机制、冲突解决方案上都有着根本的不同，这也就决定了轮值前后的企业管理方式会有很大的转变，尤其以方案持续推进最为明显。”上海华彩管理咨询有限公司创始人白万纲指出，CEO轮值制度与传统CEO制度之间存在的较大差异，会给企业的管理和风险控制带来较大的挑战。
他分析称，CEO轮值制度的一大特点就是运用群体智慧。“企业授权一群‘聪明人’作轮值的CEO，它由团队组成，重大事件都是轮值期间CEO团队共同决策制定的，由于和而不同，操作企业不断快速适应环境的变化，也避免了个人偏执带来的公司僵化。”尤其是公司处于快速发展的行业与时代，个人的智慧难以把握复杂的方向性问题，集体决策可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。
另外，CEO轮值制度并不会带来企业管理层成员的股权变更，企业给予部分股东权益以激励管理层，使其与企业结成利益共同体，即便是从CEO岗位被轮值到管理层，高管仍属于企业核心人才，企业的利益仍是其长期目标。
但与此同时，CEO轮值制对于企业来说，并非是一种普适制度。“就比如以半年为一个周期的轮值制，当值的半年时间无疑是不能完全推进其主导方案的，这就会使得重大事件的持续跟踪存在较大差异。”白万纲认为，这样一来，即使是最先进的管理思想和管理模式也很难派上用场。
网友回复